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  使用管理百年TM商业ERP SRP,您可以与商务伙伴(供应商、批发分销客户)一起在计划、执行、协调、评估等各方面进行全面协作,并达成如下目标。
  (1)控制成本
  订单处理流程将因OPL(自动订单)及审核策略的自动化实现使工作效率达到最大化。
  有效的绩效评估体系可以迅速比较供应商的优劣,实现供应商的筛选和品类优化。
  (2)管理存货
  缩短订单执行周期,快速反应市场及消费者的需求变化。
  降低库存,更高效地利用供应商商品资源同时又有效降低门店缺货损失。
  相对减少的安全库存量可以尽可能的发挥现有物流存储、配送能力,实现更快的商品周转。
  (3)增加收入
  供应商主动管理库存可以协助物流提高对门店及批发客户的服务水平。
  可视订单执行状况信息可以避免门店的无效订单与库存积压。
  高效率的消费者响应可以应付团购事件,赢得更多的销售份额。
  便捷的促销申请可以降低流程成本,充分挖掘供应商商品及价格资源,实现更高的顾客忠诚度。
  灵活的联营租赁方式与结算策略可以实现更有效的招商管理,实现尽可能多的招商收入。
  (4)降低经营风险
  与供应商对接的质量管理体系可以较大限度的避免质量事件带来销售下滑。
  实时的供应商订单预约和跟踪,可以有效控制供应商的交货期,进而降低了安全库存,避免因市场变化带来的存货风险与物流成本。
  信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供应链的整体运行效率。

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